Desde o início, a MT&S Capital Advisory trabalhou com clínicas médicas, odontológicas e de estética e com franquias do setor de saúde e beleza. Foi nesse período que montamos e testamos o nosso método. A partir de agora, ele passa a estar disponível para empresas de todos os setores: comércio, serviços, alimentação, indústria e distribuição — além das clínicas e franquias que já atendemos.
Por que ampliar
Ao longo dos atendimentos, ficou claro que os problemas financeiros que encontrávamos nas clínicas não eram “de clínica”. Eram de empresa — de qualquer empresa. A loja de roupas, o restaurante, o escritório de engenharia e a distribuidora repetem as mesmas frases:
- “A empresa fatura bem, mas no fim do mês não sobra.”
- “O saldo do banco diz uma coisa, o contador diz outra.”
- “Não sei qual produto ou serviço realmente dá lucro.”
- “Eu retiro dinheiro quando sobra — e nunca sei quanto posso tirar.”
Os números de cada setor mudam: no comércio é o giro de estoque e a taxa da maquininha; na alimentação, o CMV e o aplicativo de delivery; nos serviços, o custo da hora e a inadimplência. Mas o caminho para organizá-los é o mesmo. Fazia pouco sentido deixar esse método restrito a um único setor.
O que continua exatamente igual
- Atendimento direto com o fundador. Você continua falando com quem tem mais de 17 anos de experiência sênior em gestão financeira, não com um analista júnior.
- O Diagnóstico Financeiro 360 como porta de entrada. Em 21 dias, analisamos 12 meses da operação, identificamos onde o caixa e a margem estão escapando e entregamos um plano de ação priorizado.
- Garantia contratual de 90 dias. Se as metas combinadas no início não forem atingidas por responsabilidade nossa, devolvemos a mensalidade.
- Os mesmos pacotes: MT&S Operacional (BPO financeiro), MT&S Estratégico e MT&S Executive.
- Quem já é cliente não muda nada: mesmo contrato, mesma equipe, mesma rotina.
O que muda
Muda o tamanho da porta. Agora, qualquer empresa que queira parar de decidir no escuro pode contar com uma direção financeira sênior — o que muita gente chama de CFO as a Service: alguém que cuida do financeiro como um diretor faria, mas com custo proporcional ao porte do negócio e sem a estrutura de uma contratação CLT.
Na prática, isso significa ajudar o dono a responder com números quatro perguntas que toda empresa precisa responder todo mês:
- Quanto a empresa realmente lucrou? (e não quanto entrou no banco)
- Quanto posso retirar sem comprometer o caixa?
- Quais produtos, serviços ou clientes dão mais margem?
- Quanto de caixa vou ter nos próximos 90 dias?
Para quem faz sentido
Não estabelecemos faixa mínima de faturamento. O que importa é o momento da empresa. Costuma fazer sentido conversar se você se reconhece em pelo menos dois destes sinais:
- O controle financeiro mora numa planilha que só uma pessoa entende — ou na sua cabeça.
- Você descobre o resultado do mês só quando o contador manda o balanço, semanas depois.
- O faturamento cresceu nos últimos anos, mas o dinheiro no caixa não acompanhou.
- Os preços foram definidos olhando o concorrente, e não os seus custos.
- Decisões como contratar, investir ou abrir uma nova unidade são tomadas no feeling.
Conheça os setores que atendemos na seção Para Quem do site. Se você tem uma clínica ou uma franquia, as páginas de clínicas de estética e de franquias continuam no ar.
Próximo passo
O primeiro passo é sempre uma conversa de 30 minutos, sem custo e sem compromisso, para entender o seu momento e avaliar se o Diagnóstico Financeiro 360 é o melhor caminho. Nenhuma proposta é enviada sem você pedir.